7月26至28日，陜建機股份召開2024年半年工作會，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，傳達落實陜煤集團2024年半年工作會暨 2023 年度目標責任考核通報會精神，系統總結公司上半年各項工作，分析查找問題和不足，部署下半年重點任務，動員公司全體干部職工進一步轉變觀念、堅定信心、合力攻堅，決戰決勝全年目標任務。

公司黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話。他指出，2024年是公司“經營管理提效年”，也是公司推動提質降本增效的攻堅之年，更是公司深化內部協作、加快轉型發展的關鍵之年。在陜煤集團的堅強領導下，公司緊扣“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，大力踐行“四種經營理念”，動員全體干部職工持續轉觀念、聚合力、重實干、謀實效，通過“產業增量挖潛謀轉型、生產經營增效擴市場、內部管理提升增效益、國企改革創新激活力、黨建文化引領強發展”五個方面的聚力作為，推動全年各項任務落地落實，奮力開拓集團內部協作市場，加快培育發展新質生產力，整合形成了公司“一體兩翼三驅”產業新格局，為加快推動轉型發展奠定了堅實基礎。

楊宏軍強調，公司各級管理人員要主動應對新形勢新挑戰，增強感知預判大局大勢的能力，深刻洞悉行業發展和市場變化的規律，充分發揮團隊智慧和專業優勢，認真總結產業轉型發展中的經驗，堅定創新突圍的信心和決心，攻堅克難、逆勢拼搏，一以貫之做好自身確定的事，以工作的主動性、確定性應對各類不確定、不穩定性因素，不斷提升駕馭市場的敏銳性和靈活性，追求“有利潤的收入和有現金流的利潤”，為公司結構調整、提質創效、轉型發展貢獻更大智慧和力量。

楊宏軍要求，公司及所屬各子公司要緊盯全年目標任務，統籌落實集團公司“五個堅持、五個新臺階”“八個精準發力”工作安排，創新工作舉措，加大執行力度，全力落實好“六項重點要求”：一要充分認識當前形勢和混合所有制的優勢，有效發揮市場化運營靈活機制，進一步轉思想、轉觀念、轉作風，奮力沖刺全年目標任務；二要堅定落實大客戶戰略，各子公司“一把手”要親自帶頭闖市場、談合作、拉訂單，進一步提高市場占有率和設備出租率，穩固上市公司經營“基本盤”；三要抓好閑置資產盤活利用，進一步研究細化工作舉措，優化產業資產結構，加快推動“瘦身健體”；四要全力抓好應收賬款壓降，多措并舉加大應收賬款清收，有效降低和防范管理運營風險；五是全面推動提質降本增效，堅持向管理要效益，以強化內部協作市場擴增量，以加大外部市場戰略合作提效益，穩步提升公司經營質效；六是堅持黨建融合賦能引領，樹牢上市公司“一盤棋”大局意識，強化重點領域和關鍵環節的監督問效，加大考核獎罰舉措，激發干事創業動能，為公司轉型發展提供堅實的保障。

公司副董事長、總經理柴昭一作了題為《增強信心 復盤精進 堅決完成既定目標任務》的工作報告，對公司上半年工作進行了客觀總結，深入分析了存在的突出問題，以“七個一以貫之”部署了下半年重點任務：一要一以貫之落實大客戶戰略，提高設備出租率；二要一以貫之提升應收賬款清欠強度；三要一以貫之加強資產運營管理；四要一以貫之破解治虧創效難題；五要一以貫之推進再融資項目落地；六要一以貫之推動內部協作實現量級突破；七要一以貫之攻堅海外市場拓展。要牢固樹立憂患意識，持續復盤精進，以砥礪拼搏的精神，以壯士斷腕的勇氣，聚焦公司各項重點任務，苦干實干、奮勇擔當，為保障完成全年各項目標任務不懈拼搏奮斗。

公司副總經理惠鵬主持會議，公司財務總監楊娟通報了公司上半年各項經營指標完成情況。來自公司各業務條線的職能部門及39家經營單位、分子公司現場作了工作匯報。會議對各匯報單位進行了逐一點評。

公司高管層領導、各職能部門及39家經營單位、分子公司負責人等100余人參加會議。