棋到收官，戰(zhàn)至終章。

從張弛有序的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，到塔吊林立的項目施工工地；從日新月異的工業(yè)園區(qū)，到穩(wěn)步發(fā)展的“再制造”基地……進入四季度，陜建機股份全體員工以時不我待的緊迫感、真抓實干的拼搏勁，認真貫徹落實中省及集團公司關(guān)于經(jīng)濟穩(wěn)增長工作要求，全力以赴抓生產(chǎn)、抓項目、抓管理，抓安全，吹響“攻堅四季度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”沖鋒號。

黨建領(lǐng)航穩(wěn)固“大本營”

前三個季度，面對困難挑戰(zhàn)，陜建機股份領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工以黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指引，千方百計穩(wěn)增長、挖潛力、提質(zhì)量，取得階段性成果。

決戰(zhàn)攻堅，每場都是硬仗惡仗。陜建機股份緊緊結(jié)合企業(yè)實際，立足改革實效，以靈活高效適宜的機制，保障各項任務(wù)舉措落地。一是緊盯工作節(jié)點，從嚴(yán)從緊推進“三定”工作；二是持續(xù)落實“采購、資金、人力、干部、文化”的“五統(tǒng)一”管理，不斷提高做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的責(zé)任感和緊迫感；三是組織開展勞動競賽、技術(shù)比武，質(zhì)量月活動等，增強職工大干快上的內(nèi)生動力。

四線合圍打響“攻堅戰(zhàn)”

劍之所指，行之所至。連日來，公司所屬各單位聚焦攻堅主戰(zhàn)場，深入決戰(zhàn)第一線，以經(jīng)營為抓手，以市場為導(dǎo)向，以收款為目標(biāo)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊盯短板弱項抓突破，確保已完成指標(biāo)鞏固提升、中間指標(biāo)力爭上游、落后指標(biāo)迎頭趕上，力爭四季度實現(xiàn)正增長。

戰(zhàn)線之一：“內(nèi)部市場”

一是立足集團公司內(nèi)部存量市場需求，跨行業(yè)進入煤炭裝備制造行業(yè)。公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊，先后拜訪陜煤建設(shè)集團、陜北礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)等20余家兄弟單位，切實發(fā)揮融合效用，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。四款兼具技術(shù)先進性、高安全性、高經(jīng)濟效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發(fā)布，打通了立足集團公司內(nèi)部市場，開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。二是公司大力拓展榆林化學(xué)、黃陵礦業(yè)、益陽電力等集團公司化工、電力等板塊鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，持續(xù)對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統(tǒng)等電廠輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續(xù)落地部分合作項目，全年內(nèi)部協(xié)作鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)合同額同比翻番，內(nèi)部協(xié)作規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

戰(zhàn)線之二：“大客戶市場”

圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，深挖發(fā)展?jié)摿Γ珳?zhǔn)謀劃，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)需求，尋求合作突破點。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極與央企、省重點企業(yè)加大對接交流，力爭年底前再簽約落地一批項目，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動能。積極打造合作新模式，持續(xù)加大服務(wù)力度，充分運用陜西建工集團、陜西交控集團等常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制以及中鐵十局、中建三局、航天重工、中鐵科工等企業(yè)戰(zhàn)略合作，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場空間，提高訂單轉(zhuǎn)化率和設(shè)備的出租率。與此同時加強應(yīng)收賬款的清收清欠，防范系統(tǒng)風(fēng)險。

戰(zhàn)線之三：“海外市場”

陜建機股份在深耕國內(nèi)市場的同時統(tǒng)籌布局海外市場，加大產(chǎn)品外銷出口力度，打造對外經(jīng)營新“增長極”。一是對吉爾吉斯斯坦攤鋪機、塔機市場情況進行全面考察，為2025年海外市場開拓做好鋪墊。第八屆絲博會上，公司與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責(zé)任公司成功簽署出口瀝青混凝土攤鋪機22臺、塔式起重機10臺銷售框架合同，合同總額達4327萬元。二是協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場開拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機產(chǎn)品在中亞五國市場占有率不斷提升，2024年海外出口攤鋪機65臺；三是搶抓柬埔寨市場機遇，水泥運輸業(yè)務(wù)訂單飽滿，營收、利潤實現(xiàn)雙增長。截至10月底，同比分別增長了67.3%和242%。

戰(zhàn)線之四：“制造+再制造”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊密跟蹤各項經(jīng)濟指標(biāo)，加強調(diào)度分析，實施精準(zhǔn)統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)產(chǎn)能指標(biāo)高，經(jīng)濟效益大的經(jīng)濟增長模式落地。根據(jù)市場需求合理分配瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機、新能源礦用無軌膠輪車排產(chǎn)；發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)制造優(yōu)勢，與中鐵科工集團新簽訂38套、總計400余噸的運架設(shè)備合同已投入緊張生產(chǎn)之中；專人專班緊盯再制造基地項目建設(shè)，推進投產(chǎn)達效，以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機新機及再制造產(chǎn)品累計出口11臺，實現(xiàn)突破。

安全為先筑牢“防火墻”

一是強化安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，以超前管控重大風(fēng)險、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患為重點，聚焦檢維修、動火、登高、吊裝、進入受限空間、臨時用電、塔式起重機安拆及裝車運輸?shù)雀唢L(fēng)險作業(yè)，強化全過程管控、全要素管理、全方位監(jiān)督，全鏈條推進依規(guī)操作、照章作業(yè)，堅決防范各類事故發(fā)生。二是嚴(yán)抓成本管控，過好增效“緊日子”。公司堅持“四種經(jīng)營理念”，通過技術(shù)創(chuàng)新、集采降本、推動全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全過程的提質(zhì)降本增效。嚴(yán)格把控資產(chǎn)新增，把好新設(shè)備采購關(guān)、壓降十項費用。三是加強清收清欠，增加回血量，確保當(dāng)年清收清欠目標(biāo)實現(xiàn)。

大戰(zhàn)尚未結(jié)束，大考還在繼續(xù)。當(dāng)前，陜建機股份已進入沖刺年度目標(biāo)任務(wù)、打好攻堅收官戰(zhàn)的關(guān)鍵期。11月底，第12屆上海寶馬會將在上海新國際博覽中心舉辦，陜建機股份從展館搭建、產(chǎn)品布展等各個維度全力備戰(zhàn)展會，擬邀請國內(nèi)外100多家客戶蒞臨展位參觀考察，借助本屆盛會，加大客戶對接力度，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造銷售機遇。進一步提高企業(yè)的市場影響力。